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孔二狗黑道悲情3全集 却共同成为中国服装界最悲情的三个男人

发布时间:2017-08-10 16:36:10 来源:www.sbdhg.com
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孔二狗黑道悲情3全集
孔二狗黑道悲情3全集

中国服装品牌的宿命(续)!——股权及股权的突破笑谈/文

(续上)

把自己玩到极致的——陈年

时间回到5年前,凡客诚品的估值、是估值,据说达到30亿美金,按6倍计也有近180亿,这可是一个非服装专业创始人花数年时间创造的一个神话——初期以卖衬衫为主的线上品牌“凡客”。

如何成为魅力男人
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太不可思议了,尤其是对传统经营服装品牌多年的老板们而言,自己苦心经营数十年连3亿美金都难以企及,一个线上品牌几年发展居然如此厉害,这到底是互联网的魅力,还是媒体的厉害,总之说不清!反正不是“服装”的魅力……

可以想象的是,陈老板一定是觉得自己是最厉害的人,从一个互联网媒体文化人成功转型成为服装行业大亨!

坊间传闻,陈老板从来不以服装人自居,始终认为自己是来改造服装行业的,真有意思。

“凡客”现象成功的最大贡献,就是开启了服装品牌线上独立运作、创业的窗口。

突然之间,好像没有人谈及凡客了,除了陈老板自己的反思!

因为凡客并不是一家上市公司,除了到网上收集一些已有的陈年旧文外,我们最感兴趣的是,陈老板从来没有告诉社会凡客诚品的核心团队到底有哪些人?

以陈老板当初的年龄转行做服装买卖,几乎不亚于人类探月般冒险,服装营生表面看就是买衣服,往小里说就是批发档口的小店买卖;往大里说是世界首富干的活。

难怪陈老板不仅藐视h&m的产品是垃圾、UNIQLO肯定会一败涂地、还要分分钟收购LV玩玩,胆子够大的,只有“文化”人敢有如此“气魄”。

在陈老板极其专业的和供应商聊衬衫面料纱织,提出用凡客价格做出杰尼亚的品质时;在陈老板做出多品类扩张,销售目标冲击百亿时;在陈老板藐视国际巨无霸时,我们弱弱的问一句,到底谁在帮助你实现你的梦想?

综拯救悲情人物
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凡客经营出现问题后,大众所了解到的都是众所周知的事,无非裁员缩编、陷入亏损等,稍稍往深里一想其实还有未来该怎么办?该如何重新走出泥潭?否则怎么对得起曾经30亿美金的估值和那群出钱的精明投资人呢!

陈老板如果真的想重整凡客,肯定要遵循服装行业的规则,要让懂得规则的人来遵循规则。陈老板几乎没有一次完整的提出凡客的核心高管团队、尤其是合伙人,按照互联网思维,必须要玩合伙人制的。“大师兄”雷军就是把中国合伙人玩到极致才造就了一个“小米”,为什么陈老板不玩?

无论如何,历史机遇的窗口肯定对凡客诚品关闭了。

肯定的结论是,上面的三个男人绝对是中国服装界近5年最悲情的男人了!

或许有很多外在的客观因素,毕竟历史把他们三位推到了时代的最高点,随后让他们自行滑落,太遗憾了!

服装生意经营,是一个系统的活,需要大量的人才;在这个人才极度稀缺的时代,谁真正拥有了人才,才有可能把自己老板的价值发挥出来

无奈的老大——邓耀

说起百丽,咱普通老百姓都知道那是家喻户晓的大品牌。

说起盛百椒,行业内都知道,百丽国际的总裁,一个厉害的人。

说起邓耀,大家就不一定知道了!他是谁?

邓耀 ,百丽品牌创始人、百丽国际的实际控制人,中国最大的鞋佬。老先生是70年代香港小有名气的鞋款设计师,其在1979年创办百丽公司,1991年邓先生在深圳创办深圳百丽,盛百椒先生加入。

其后,邓先生将百丽品牌经营全部交给盛百椒先生,盛百椒先生长袖善舞带领一群职业经理人直接将百丽国际做成亚太区最大的时尚鞋业集团,2013年高峰时的港股市值高达1500亿之巨,这个记录或许多年内中国本土鞋服品牌都将难以企及!

百丽国际是把商业规则做的最到位的,在过去的20年里,咱老百姓们都知道百丽品牌,但是肯定不知道百丽品牌的幕后老板是谁?百丽老板神秘的就像隐形人!还有,咱老百姓在中国市场买耐克、阿迪达斯品牌的运动鞋,肯定不知道每两双中就有一双是百丽公司代理销售卖出的,因为百丽公司是这些国际运动品牌在中国市场最大的代理商。

我是要成为海贼王的男人
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百丽太大了,核心决策层的年龄更大,盛百椒先生1952年出生、大老板邓耀1934年出生。邓先生之高明是发现并善用了盛百椒,用股权直接将盛百椒先生“拴住”,当然盛百椒先生没有辜负邓先生,通过20年直接将邓先生送上中国鞋服首富的位置!

1991-2011年百丽的成功,可以说是盛百椒的成功,但是更是邓耀先生的成功!

如果再具象一些的话,邓耀先生到底那件事做得好才能获得如此大的成功呢?无疑,善用了盛百椒先生。

现在百丽国际在港股的市值已经低于公司营收,百丽鞋业近些年的市场也在快速的萎缩,主要体现在自营品牌上,按其最新的年报披露百丽代理的国际运动品牌还在增长。

百丽的成功真的不可持续吗?

百丽太大了,已经大到求全不求专了!中国鞋服销售市场的内在环境早已发生聚变,消费者越来越需要有精准定位的、风格鲜明的、附加值性价比高的品牌,集大成者未来的压力会越来越大;集大成者很难做到专营。

今天的百丽,到了需要新盛百椒出现的时候了!

缇丽莎尔首富团创始人
缇丽莎尔首富团创始人

“美特斯邦威”、“李宁”、“凡客诚品”三家公司都是在5年前走到巅峰,5年后跌落神坛!

固然有外部的市场因素,但是根本因素还是在人才的问题上出了最大的问题;在面临同样的外部市场环境,因在“人”才的处理比较到位的几家公司全部登顶行业老大,他们的成功不是老板一个人在战斗,而是一群人在战斗!

毫无例外,这些后来者们的核心团队及高管团队非常稳定!

回过头来再看看美邦、李宁的核心高管团队,几乎一年一小变、二年一大变,这怎么可能做的好品牌发展与传承!

重生成为世界首富的小说
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中国服装界还有一批人,也是值得怀念的,就是90年代至00年代间活跃在中国广袤市场的广东籍品牌商、温州籍品牌商们,从赚钱的角度他们都是受益人,可是也仅仅是个商人而已。当初退出比较彻底的,多少会赚点钱;退出不够彻底的,大部分也都“还”回去啦!非常可惜,归根结底还是对人才的重视不够所致,在市场不规范也不成熟的阶段,这批老板们赚到钱后,要么买店要么买楼进行所谓的资产投入,甚至有的老板在早期以买下某个城市一条商业街的多数店铺为荣,当然,也是早早的把自己的品牌做没了。

更有意思的是,另一家服装类上市公司“报喜鸟”用一则公告佐证了这类早期购买店铺小老板们的处境,“报喜鸟”在2017年1月11日公告称,公司一次性对公司购买的投资性房产减值1.13亿;建筑类固定资产减值0.355亿,减值的原因很简单:房地产租售市场价格波动所致。这笔巨额的资产减值计入当年损益就是亏损!

这说明什么?这些当初“高价”购买的商铺已经成为沉重的财务负担,与公司与个人都是如此!

王健林成为首富的原因
王健林成为首富的原因

公司股权处理当然不是简单地“财散人聚”,而是通过一种机制用股权作为纽带把公司真正需要的人留下了、用起来。近些年出现比较多的一个词就是合伙人制,合伙人制是一种全新的“雇佣”合作方式,实现真正的事业共创、利益共享、风险共担的合作机制。

成功实行合伙人制的,不仅有新经济类的巨无霸企业,像BAT们、还是小米等等都是实行合伙人制的最大受益人;还有传统的巨无霸们,像华为万科、海尔、联想等都是合伙人制的受益人,

合伙人制就是把最优秀的一群人聚集在一起,为共同的利益而奋斗,当然最大的受益人肯定是那位老大!

作为60后的周成建、李宁、陈年三位领头人不要再忽悠、哽咽、反思了,用商业的规则来解决自己商业的那点事就是最好的办法!

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